SPERBER & SPERBER

the

Human Culture Architects™

Culture eats strategy for breakfast

Peter Drucker

Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist der Mensch


Dieser Faktor wird jedoch in den seltensten Fällen aktiv gemanaged! 

Dabei kann durch Motivation, Empowering Leadership, Unternehmenskultur und -werte die 
Performance von Unternehmen überdurchschnittlich gesteigert werden. 

Besonders durch Themen wie Digitale Transformation und agile Unternehmensorganisation benötigt der Manager einen neuen Fokus und ein neues Selbstverständnis. 

SPERBER & SPERBER möchte Sie dafür begeistern, bisher nicht genutztes Potenzial in Ihrem Unternehmen freizulegen und zu aktivieren und damit aktiv das zukünftige Wachstum zu sichern.   

Wir sind Ihre Partner für Ihre Themen:
 
* Wachstumsstabilisierung 
* werteorientierte Führungskräfteentwicklung 
* Empowering Leadership 
* Unternehmenswerte und Wertewandel 
* Unternehmenskultur 
* Organisationsentwicklung

 

Die Unternehmenswerte sind das Wichtigste, die Basis für die Beständigkeit des Erfolgs eines Unternehmens.
Wir begleiten einen Wertewandel in Ihrem Unternehmen.

Wir helfen Ihnen auf dem Weg zu einer Kultur der Begeisterung und Potenzialentfaltung in Ihrem Unternehmen. Denn Motivierte Mitarbeiter sichern auch zukünftig Ihren Erfolg.

Die systemische Weiterentwicklung zum Human Culture Architect™: Damit Ihre Führungskräfte zu Sinnstiftern und Potenzialentfaltern werden und Ihr Unternehmen partizipiert.

Unternehmens-wachstum / 
Erfolgssicherung

Erfolgsfaktor Leadership: Bis zu +50% Ergebnissteigerung durch Mitarbeitermotivation. Wir zeigen ihnen den Weg mit unserer Führungskräfteentwicklung

Mehr dazu


Ihre Themen:

Unternehmens-nachfolge

Sie übergeben oder übernehmen das Familienunternehmen innerhalb der Familie und die neue Generation, möchte den eigenen Footprint setzen.

Verkauf / Übernahme

Zwei Unternehmenskulturen treffen neu aufeinander und sollen erfolgreich vereint werden. 

Fremdgeschäfts-führer

Es kommt ein neues Führungsteam, nach Rückzug des Unternehmers oder als Ergänzung des Unternehmers. 

Die Organisation verändert sich

Bedürfnis nach agilen Methoden und neuen Führungsmodellen. Unterstützung bei starkem Wachstum und Erhöhung der Motivation.
Die Führungskräfte sollen die Unternehmenswerte verinnerlichen, leben, weitervermitteln - 
und sich zu echten "Befähigern und Sinnstiftern" entwickeln.


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